在數位轉型與客戶體驗成為企業競爭力核心的今天,CRM(客戶關係管理)系統的導入不再只是選項,而是企業邁向「以客戶為中心」的必要戰略。而CRM專案之所以容易失敗,往往不是系統本身的問題,而是實施顧問是否真正了解企業的流程、內部協作,以及與其他系統(如ERP)的整合關鍵。
我們的CRM顧問團隊,有一個與眾不同的特點:每一位顧問都具備ERP顧問背景,並曾在企業端擔任過IT角色。這樣的經歷,不只是履歷上的加分,更是在實際專案中產生巨大價值的關鍵。
1. 深刻理解企業整體流程與數據結構
ERP系統掌握的是企業的營運中樞,從供應鏈、財務、人資到生產管理,涵蓋了幾乎所有核心業務流程。擁有ERP實施經驗的顧問...