2019年4月11日，台灣大車隊與國際知名航空里程專家亞洲萬里通（Asia Miles）結盟，推出台灣第一個「陸地交通集哩」方案，以後搭計程車「每趟」乘車都能獲得10哩的回饋，會員可以使用2,500哩換取70元新台幣的乘車金。
前段時間，亞洲萬里通向所有的會員提供了一個全新的燒里程方案，亞洲萬里通（Asia Miles）台灣區總監陳怡伶：「五月天演唱會秒殺，搶到票很難，有錢也買不到，但是有哩程換得到。」讓哩程在會員心中的CP值達到最大。粉絲們，尖叫了！
數據應跨接觸點聯合
這次亞洲萬里通與台灣大車隊的合作，為什麼不是用「金額」決定哩程回饋，而是「趟數」？「消費習慣」和「生活化」，亞洲萬里通行政總裁施愷民給了答案。
數據屬性、內容和流程有效地聯合起來，將品牌嵌入到每個數位體驗中。如果我們沒有從消費者的視角來排序數據，就不要說能提供個性化的參與消費者的生活了。
商業應該融入直覺體驗
歐美彩妝大牌 M.A.C 跟 PUMA 聯名出了球鞋！ M.A.C 整理出三款自家品牌最熱銷的唇色，推出三款絨布面的平板鞋。唇膏竟然也有同色鞋款可以搭配了！M.A.C通過敏捷系統參與消費者的日常生活，提供深思熟慮的自然體驗。這次，女孩們，尖叫了！
透過數位轉型，品牌現在可以進行以往做不到的突破性異業聯名合作，為消者提供無縫地共同營銷體驗。
品牌應該敏捷、開放、智能
新的商業模式不斷的冒出，品牌需要確保長期成功的三個原則：
- 敏捷 - 雲架構：就像Booking.com，我們不需要去買地、建飯店還招募飯店管理人員，一樣可以提供訂房服務。品牌在與消費者接觸時，應該以快速有效地開展業務來思考及行動。
- 開放 – 共同參與平台：還僅使用ERP來記錄顧客消費資訊？品牌需要打開他們的平台，並與其他商業平台合作，用更有意義的方式來吸引消費者。
- 智能 – 消費數據和情報：消費者在2018年假日購物季節依人工智能AI推薦商品所產生的消費額，是整體營收14％以上。這意味著，擁有數據的正確可見性，才能讓品牌更好地將內容和產品以個性化、自動化和便利化推向大眾。
重要的是，無論我們現在是否有無頭商務解決方案，我們都應該朝著敏捷化的方向前進。正如我在前一篇文章提到的組織變革管理，無頭商務對品牌來說是一項重大的組織和文化變革，需要將商業模式和技術聯合起來。
消費者無所不在，我們的品牌也必須無處不在。這就是為什麼要跳出原來的框架思考，以敏捷、開放和智能的方式跨平台提供品牌體驗變得如此重要。